Остановимся на некоторых из них подробнее. Автоматизация данного бизнес-процесса поможет менеджерам по заказу товара более оперативно решать вопросы по поставке нужного товара и необходимого его количества в магазин. Ведь ему не придется самому пересчитывать остатки, прикидывать, на сколько дней торговли их хватит и при этом еще и не перегрузить складскую площадь, так как ее как всегда мало. Нормативы минимальных запасов используются для контроля уровня запасов и являются основой для формирования автозаказов. Пока в таких ситуациях АСУ бессильна и здесь необходим только человеческий опыт и знания. При внедрении системы обмена электронными документами с поставщиками автоматически формируются заказы на товар и хранятся в БД для контроля за работой менеджеров закупки. Система автоматически проверяет уровень складских запасов и формирует примерный список заказов. Менеджеру остается просмотреть список, при необходимости - откорректировать его и отправить заказ Поставщику.

Бизнес-процессы и оргструктура / Типовые процессы и процессные модели

Компания"ПитерСофт" успешно завершила первую очередь внедрения комплексной информационной системы на основе"1С: Управление производственным предприятием 8" и"ПитерСофт: Управление процессами" на машиностроительном предприятии"Плаза" г. Гидропневматические газомасляные амортизаторы с торговой маркой"" выпускаются с года. В июле года было принято решение об автоматизации бизнес-процессов завода"Плаза" в единой информационной системе, поскольку существующая на тот момент система учета не удовлетворяла потребностям предприятия в поддержке управления и учета.

Поставщиком услуг была выбрана компания"ПитерСофт", основным критерием выбора было наличие у компании комплексной компетенции в области управленческого консалтинга и автоматизации.

Примеры реализации бизнес процессов выписки заявок и отгрузки Бизнес процесс выписки заявки и отгрузки — вариант 1. 11 учет движения ТМЦ.

Положительная тенденция роста прибыли от основной деятельности и общей балансовой прибыли. Так прибыль от продаж за год увеличилась на тыс. Увеличение прибыли от продаж было достигнуто в основном за счет значительного роста выручки от реализации продукции на тыс. Однако общая балансовая прибыль была несколько ниже прибыли от продаж в результате значительных внереализационных и операционных расходов, превышающих доходы от прочей деятельности.

Необходимо отметить увеличение стоимости имущества на тыс. Стоимость имущества увеличилась так же в результате увеличения задолженности дебиторов на тыс. Кроме того, отмечается положительная динамика снижения кредиторской задолженности на тыс. Данное предприятие использует линейную организационную структуру сверху-вниз , где каждый элемент низшего уровня подчинен лишь одному элементу высшего уровня.

Линейная структура четко функционирует при решении задач с выполнением повторяющихся операций, но трудно приспосабливается к новым целям и задачам.

Работы по адаптации типового решения При внедрении ПП"1С: Управление производственным предприятием 8" возникла необходимость в следующих доработках: Сопровождение Оформлен платный договор 1С: ИТС Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой"1С" Производится обновление платформы и типовых конфигураций"1С: Архитектурные и технологические решения рассчитаны на одновременную работу большого количества пользователей и достижение высоких показателей производительности и масштабируемости системы.

В процессе запуска и эксплуатации системы разработанные регламенты уточнялись и выполнялись необходимые доработки системы.

Эффективное управление и оптимизация внутренних бизнес-процессов. Одним из Складской учет ТМЦ на базе 1С: Управление торговлей.

Предприятие 7. Создана на базе Уралмашзавода г. Екатеринбург и ряда инжиниринговых компаний в г. Общая численность персонала предприятия составляет около 6 тысяч человек. Клиентами корпорации являются многие крупнейшие корпорации: В г. Ощущалась необходимость в создании единого информационного пространства и получении оперативной и достоверной информации в режиме реального времени.

Для достижения данных целей необходимо было решить следующие задачи: Разработать модель взаимодействия и регламенты работы подразделений завода. Обеспечить получение оперативной информации об обеспечении потребностей заказов на производство в материально-производственных запасах далее - МПЗ. Обеспечить учет незавершенного производства далее - НЗП по местам хранения.

Составляющие части складской технологии (бизнес-процессы)

Авторы Автор: Поставщиками ТМЦ являются производители, трейдеры, а также собственные склады. Решение представлено в виде трех уровней абстракции: Упрощенный логистический цикл Архитектура решения Диаграмма взаимодействия между участниками и процессная модель в 2. Каждый последующий уровень является мета моделью по отношению к предыдущему это модель, которая описывает структуру, принципы действия другой модели.

На рис.

Первоначально процесс учета ТМЦ у клиента выглядел следующим бизнес-процесс подачи заявки на выдачу ТМЦ включает в себя.

Григорий Рудницкий Материалы и продукция на складе, инвентарь в производственных помещениях и в офисах — все это не лежит мертвым грузом, а поставляется клиентам и партнерам, перемещается в пределах компании, закрепляется за определенными сотрудниками и т. Каждая операция с единицей ТМЦ должна быть строго задокументирована. Для этого переписывается ее инвентарный номер, а соответствующая информация вводится в учетную систему.

Периодически, обычно не реже раза в год, в компании проходят инвентаризации ТМЦ, в рамках которых все материальные активы пересчитываются, закрепляются за конкретными владельцами и подразделениями. Неудобства и ошибки Как происходит учет ТМЦ на практике? Обычно существует несколько подходов. Затем из электронной таблицы данные переносятся в учетную систему.

Если изначально была допущена какая-либо ошибка, она всплывет только на последнем этапе, при попадании в систему. Другой, более современный способ подразумевает также ручной ввод данных, но уже непосредственно в систему, что немного снижает трудоемкость процесса, хотя процент ошибок от этого меньше не становится. А теперь представьте, что на складе происходит постоянное товародвижение. В этом случае учет ТМЦ устаревшими методами превращается в настоящую головную боль и источник проблем.

Планшет в помощь Внедрение технологий штрих- и -кодирования позволяет автоматизировать и упростить множество бизнес-процессов, в том числе и учет товарно-материальных ценностей.

Моделирование бизнес–процессов учета товаров на складе в ООО"ТНТ Трейдинг"

Анализ эффективности процессов закупочной деятельности на производственных филиалах, выявление проблем в организации снабжения, формирование предложений по улучшению процессов; 2. Внедрение единой системы планирования и контроля обеспечения ТМЦ в установленные сроки на производственных филиалах; 3. Разработка предложений по автоматизации закупочной деятельности совместно с другими службами; 4. Формирование ТЗ функционально-технические требования для проектов по автоматизации материально-технического обеспечения; 5.

Подготовка, согласование и утверждение регламентирующих документов, описывающие процессы закупочной деятельности; 6.

Количественный (первичный) складской учет ТМЦ. 7. Учет плановых движений ТМЦ. 7 .. бизнес процессы первичного и вторичного входного контроля;.

Когда заходит речь о необходимости автоматизации управления предприятием, руководителю нужно получить ответы на три вопроса. Не зная этих ответов, сотрудникам предприятия и компании, осуществляющей внедрение, трудно выработать правильный подход к выбору системы автоматизации и стратегии ее внедрения. Что же это за вопросы? Если проект инициирует главный бухгалтер, то это одни ожидания, если генеральный директор, то, вероятно, совсем другие. Во-первых, это вызвано тем, что чаще всего только они представляют стратегию развития предприятия и знают истинные причины автоматизации, среди которых могут быть: Переориентация на решение новых задач выпуск новой продукции, выход на новые рынки, техническое переоснащение ; Проведение реформ или изменение принципов управления; Неспособность старой системы автоматизации удовлетворять потребности предприятия; Подготовка предприятия к продаже автоматизация должна увеличить рыночную стоимость.

Во-вторых, только они способны расставить приоритеты и решить любые конфликты, возникающие в ходе проекта. Также от статуса и полномочий этих людей зависит и отношение к проекту персонала предприятия. Практика показывает, что довольно часто при помощи проектов автоматизации пытаются решить проблемы управляемости предприятия. Безусловно, современное управление трудно представить без информационных систем, но первично все-таки управление.

Организация документооборота в бухгалтерии

Особенно важным для предприятия являлся учет нормативно-справочной информации в силу сложности составов изделий. Также на апрель года был запланирован запуск системы процессного управления и документооборота. Комплексный проект был успешно реализован за полгода. Были выделены роли пользователей, прописаны инструкции для пользователей и проведено обучение ключевых сотрудников предприятия работе в программе согласно учетной методике.

В первую очередь вошли бухгалтерский и налоговый учет, оперативный учет продаж и закупок и процессное управление. К весне года была собрана процессная статистика.

Решение Группы Компаний ХОСТ по автоматизации бизнес-процессов Оформление заявок на товарно-материальные ценности. Кадровый учет.

Программа рассчитана на — г. Предметом данного Технического задания является первый этап Программы, который выполняется в г. Настоящий документ содержит информацию об объеме первого этапа Программы далее Программа , и требования к результатам. Объем Программы включает в себя описания объема автоматизируемых бизнес-процессов, организационного объема и объема работ. Объем работ разделен на три лота.

Кадровый и персональный учет, Табельный учет и расчет заработной платы, Командировки, Отчетность - внедрение Для бизнес-сценариев: Подбор персонала, Управление карьерой и обучением, Управление эффективностью и оценка персонала - разработка Технического задания 3. Цели Программы:

Учет материалов (счет 15) - Решение задач по бухучету - Двойная запись в бухгалтерском учете